arashi.info - あらし．いんふぉ。 -

起業および事業の種類

起業の種類は大きくは3種類に分けられると思います。

１．世の中にある既存のビジネスを事業として行うこと

リスクは少ないけど事業としての確実性は高い。不確定要素も少ない。参考になるものがある分、参入しやすく競合も激しいため利益は薄い。分かりやすいところだと、フランチャイズや弁当屋さんなどの起業。

２．世の中にある既存事業に工夫を加えて事業を行うこと

日本人の得意とするところ？　工夫しただけで勝てるほど甘くはないが、ネットビジネスなどはその最たるもの。オールドエコノミーにインターネットを加えてネットビジネスにするというだけで持て囃された時代がネットバブルの頃だったと思う。幻想な時代だったけど、それで上場して成長した会社も沢山ありました。類似品やサービスを値段下げて参入するのも同じ。

３．世の中にない新しい価値を創り出すこと

まったく新しいイノベーティブな仕事で新しい価値を生み出す仕事。面白く成長性もあるけどリスクが高い。不確定要素も高いため、変化に対応した経営とリスクが顕在化した時への対応策が大事。

●リスクとは？

リスクの考え方。
顕在化しているもの。
潜在化しているが認識できているもの。
まったくの想定外のもの。

はたらくということ

飲みの席での問答

●仕事とは？

自己表現の手段
自分を仕事を通じて表現するということ
芸術家で例えればアート（作品）での表現

●経営とは？

社員、顧客、株主の期待に応えること
利害が違うそれぞれのバランスをとること
利害の違いとは、最終目標は同じだけど、そこに到達するまでの
優先順位の違い、時間軸の違い

●優先順位とは？

手段の違い
地に足をつけるということ
できる所から着手するということ
それによって一歩でも近づくということ

●時間軸とは？

我慢できるかどうか
そこに辿り着くまで待てるかどうか

●急がば回れ？　ウサギではなくカメさん？

簡単に得られるものはすぐに失う
時間をかければ長続きする
仕組みを定着させることが重要であり、時間をかけないと定着はしない

仕組みをつくることは重要だけど、それを定着化、あたりまえにすることが大変

これらのバランスが大事

してはいけいないビジネス

１．リスクコントロールできないもの

分かりやすく言うと、他者に依存するビジネス（もの）。経営者の重要な仕事のひとつにリスクマネジメントがありますが、自らの手を離れて他者に依存するビジネスはリスク管理が出来ませんので、敬遠するビジネスとして捉えています。

２．政治がらみのもの
優秀な経営者が事業を大きくしていく上で、政治に近づき、政治を使用しようとした瞬間に逆に使用され（派閥闘争に巻き込まれ）、失速するケースが多々あるので注意が必要だと思います。前述の１とも類似しているかもしれません。

３．法に触れるもの
どんなに良いことを成し遂げても、そこに辿り着くまでの手段が良くないとダメだと思います。スポーツにもルールがあり、その中での戦いであるように、ビジネスにも法律というルール（会社法も含めて）がありますので、この中で合法的にビジネスを進める必要があります。

管理職の仕事

対応をそつなく行うこと

物事を先読みし、先んじて仕事を行うということ。

管理職の仕事は

その影響を考え、その対策を打つ、関連する業務を遂行することです。

目的を真に理解すれば、何を行動すべきかが自明となり、行動が網羅される

と私は考えます。

なので、リーダーシップを発揮するという事が管理職には求められるのだと思います。対応の漏れを指摘されることのないよう、先んじた対応を心がけて下さい｡

指示された事だけをやるのは管理職ではなく、一般社員の仕事となります。
そのため、管理職には常に仕事に対する創造性と知見が要求されます。

価値基準と経営

1年ちょっと前にある人へ送ったメールを転載したいと思います。

書くことは非常に重要だと思います。書くことで自分自身の考えをまとめることができ、考えの確認にもなります。また、正しく伝える手段にもなります。

下記に孤独という表現を使っていますが、この1年あまり孤独を感じることが無くなりました。良き仲間に感謝。

---　以下、転載。

嵐です。今日はありがとうございました。

オープンソースが大好きなエンジニア、会社の成長を期待する人たち、それぞれを活かすことが経営だと思っています。私自身も社長としての役割、機能に徹するように心がけていますが、全社員が期待される役割と機能を果たすことで自分自身が活かされることになることが理解してもらえたらと思って経営しています。そうすると、好きなことを仕事に出来ると考えています。

それを一言で言うと「期待値調整」ということに集約されます。その期待値調整をする上での日々の判断基準は価値基準となりますが、それをすり合わせするには時間がかかります。それを短時間で為し得ることの唯一な方法が「合目的性」となります。私の価値基準としての、合目的性とは経営方針であると思います。

図らずも今読んでいる本で、デルの日本法人社長の回顧録を読むと経営方針の徹底がいかに大事かを切々と書きつづっています。色々な言い方で書いていますが、伝えたいことはこの点につきると思って読んでいます。あのGEのジャックウェルチも同様に言っています。

経営は国境を越える普遍的なものであり、言語、文化を超える価値基準です。ですので、奥が深く、自分自身の価値基準が大事となります。経営者は孤独であるというのはこの点になります。自分自身の価値基準で最終ジャッジを行う、だから経営責任があり、責任が重く、その責任の重さを理解しているからこそ、決断が出来るのだと思っています。

その点において経営者は孤独かもしれませんが、その判断の価値基準およびプロセスを理解してもらった瞬間、孤独から解放されると考えています。

マネジメント方法

植物に与える肥料が多いと枯れてしまいます。
適量だと元気よく育ちます。

人にも当てはまります。

経営陣に求められるもの

2005年6月26日の草稿より。
当時に掲載出来なくても、今になって掲載できる幸せ。

---
ものごとを正しく理解し、実行する力。

「振り子の原理」

上の小さい揺れでも下に行くと揺れが大きい
同じ方向への振りが大きな力となる

経営も然り。

経営トップおよびマネージャー陣の
結束が無い限り、事業の推進は困難。

結束が強ければ大きな力を持つ組織となる。

逆に、トップが正しく理解しないと下は混乱する。
振り子の原理は非常に正確です。

目標達成にある計画性

事を成そうとする時、目標を定め、期日（スケジュール）を決めます。

目標達成のためには、目標実現のための裏付け（根拠）と綿密な実行計画が必要です。

●目標設定とは

「理想」（目標）　⇔　「現実」（現状認識）

理想と現実の間にある「ギャップ」を埋める作業となります。
正しい情報に基づく正しい現状認識があればギャップは自ずから明らかとなります。

明確化されたギャップを「定性目標」と「定量目標」に分けて設定します。

●計画性とは

そのギャップを埋める手順を決める作業が計画性となります。

目標設定と計画性。２つあわせてようやく目標が達成できます。

※国語辞典より
・定性
物質の本質が何であるかを定めること。
・定量化
一般には質的にしか表せないと考えられている事物を、数量で表そうとすること。

デザイン

目に見えるデザイン、目に見えないデザイン。

物事をどうデザインするのか、その人の感性が問われると思います。

仕事も人生も、どうデザインするのかが大切です。

経営センス

経営戦略の最大の効果は「人・もの・金」の使うタイミングで決まる。

「人・もの・金」は誰でも使えるが、その使い方、使うタイミングに人格が出ます。